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어떻게 부서를 구성하는 방법

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각 단위의 작업의 적절한 조직에서 여러 가지에 따라 달라집니다</a>를

조직에 새로운 부서를 만들 필요가 가정, 당신은 작업을 구성 할 물었다.

노동의 생산성 - 각 단위의 작업의 적절한 조직에서 첫 번째 장소에서 여러 가지에 따라 달라집니다.

그리고이 그림은, 차례 차례로, 밀접하게 부서에서 일을하고 자신의 최대 출력은 무엇 얼마나 많은 직원들에게 연결되어 있습니다.

명령

    1

직원들에게 해결해야 할 문제 분석 모든 세부 사항을 고려. 이를 위해 당신은 당신의 부서에서 입력을받을 어떤 출구에서 그에게 기대되는 것 대해 명확해야합니다. 중요한 것들의 목록을 확인하는 것은 해결해야합니다.

    2

얼마나 많은 직원과 일에 대해 생각자격은 각과 중요성의 학위를 수행 할 기능을 고려, 성공적으로 작업을 완료해야합니다. 교육과 업무 경험의 각 장소의 표시에 필요한 인력의 메이크업에 따라 각 위치의 급여 및 재료 인센티브 시스템의 가능성을 고려한다.

    3

당신이 직원의 업무에 대한 요구 사항을 predyavlyat 할에 따라 각 작업에 대한 작업 설명을 작성합니다.

    4

위해 직원의 필요 최소한의 수집시작합니다. 주요 위치에 관련된 그 요금, 기입하지 마십시오. 계정으로 조직의 재정 능력을 가지고 있지만, 최대의 이익을 위해, 모든 직원이 작업 공간 및 도구와 장비에 필요한 모든 것을 제공해야 함을 잊지 마세요.

    5

직원 중 하나를 가르치는 사람들그는 모든 사람들의 관심이 가져 있도록 차장, 모든 작업의 ​​기본 원칙이다. 모든 업무 프로세스의 각각의 책임과 추적의 시스템을 고려한다.

    6

활동을 시작 , 선택하는 과정에서 보정 및키 위치에 가치가있는 직원. 필요에 공식 지침을 보완하고 새로운 직원 위치, 기차 직원을 만듭니다. 당신의 작업은 조직 전체에 대한 유용하고 수익성, 그래서 잠시 후 조직의 최적의 변형에 와서해야 당신은 그냥이 상태로 유지해야합니다.

어떻게 부서를 구성하는 방법 그것은 마지막으로 수정되었습니다 : 6 월 21, 2017jeopuoqr
그것은 주요 내부 용기의 바닥 글 텍스트입니다